Vstupní analýzy

Společně budeme diskutovat nad klíčovými potřebami pro naplnění firemní strategie a zhodnotíme vaše plány. Navrhneme změny firemních procesů, připravíme akční plán s využitím moderních nástrojů a IT aplikací.

Cílem byznys analýzy je zmapování aktuálního stavu, zpracování strategických vizí společnosti zadavatele, příprava podkladů pro logistickou studii a následnou optimalizaci interní a externí logistiky s nasazením WMS. Podkladem jsou získané informace od vedení společnosti, prohlídka prostor a skladů, zmapovaní stávajících procesů.

Přínosem konzultací je zvýšení konkurenceschopnosti, tržního podílu a získání nových zákazníků, úspora nákladů změnou či zavedením nových firemních procesů s využitím IT aplikací, kontrola řízení a sledování plnění cílů s využitím nástrojů.

Před samotným nasazením WMS provádíme komplexní zmapování aktuální logistických toků s vazbou na požadované rozšíření skladu. Navrhneme koncepci rozvoje interní logistiky v podmínkách růstu obratu a plánovaných změn. To vše ve 3 částech – vstupní analýza a posouzení podnikové logistiky, analýza skladového hospodářství a návrh programu změn. V případě zájmu můžeme provést pouze logistický audit a identifikovat úzká místa vašeho skladu.

Zanalyzujeme vaše stávající postupy a navrhneme nejlepší řešení přímo pro vás. Cíl je jasný – zvýšit efektivitu, produktivitu a spolehlivost logistiky. Pomůžeme vám modernizovat váš sklad s prvky inteligentní logistiky.